全球经济危机爆发以来,电子制造业持续低迷,竞争的不断加剧和业绩的持续下滑,使得电子制造企业举步维艰,所面临的成本压力也与日俱增。为了提高竞争力,越来越多的企业选择加强对供应商的成本管理,电子产品终端客户协助供应商降低成本,协作共赢,便是典型的途径之一。然而,如何合理评估供应商的产品成本,很多企业没有合适的评估工具。本文结合成本管理理论,以泡棉缓冲包装材料为研究对象,以因素分析法和作业成本法为指导,详细分析了泡棉缓冲包装材料的产品生产加工过程,对成本的影响因素进行分类归集,并构建成本预测模型,通过复杂度系数和良品率系数的引入和计算,进一步优化和完善成本预测模型。一方面,通过实际案例分析,来检验成本预测模型在实践应用中的高效性和实用性,为企业进行成本预测提供理论依据;另一方面,从微观上对成本影响因子进行分析,通过对成本影响因子的灵敏度分析,试图找到影响产品总成本的关键因子,并对关键影响因子深入探讨,进一步寻求通过调节关键影响因子来控制并降低产品总成本的方法和途径。