一汽-大众汽车有限公司成立于1991年,是由中国第一汽车集团有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司共同出资成立的汽车合资企业,经过30年的发展,一汽-大众汽车有限公司已经成为中国首个年产销量突破200万辆的乘用车企业,公司员工超过60000人。在数字化转型的政策背景和发展趋势下,一汽-大众汽车有限公司也在积极进行数字化转型的尝试和探索,公司员工成为了推动企业数字化转型的重要力量,而对员工的数字化转型培训则是其中的一个关键环节。一套高效的员工数字化转型培训方案,可以加快一汽-大众汽车有限公司转型的速度,也可以大幅度提高生产力。本文以一汽-大众汽车有限公司为研究对象,对公司的数字化转型培训现状进行深入研究,通过问卷调研,从数字化转型培训覆盖程度、受训人员出勤状况、培训效果评估三个方面对一汽-大众汽车有限公司数字化转型培训存在的问题进行分析。首先,公司数字化转型培训的相关课程（如产品经理、微信小程序入门等）对公司管理人员的覆盖程度不够充分;其次,公司在制定数字化转型培训方案时,没有充分考虑管理人员的时间需求,导致管理人员不能达到全部出勤;最后,公司在制定数字化转型培训方案时,对培训效果的有效性评估不够完善。本文通过对以上问题的分析,结合公司的数字化转型战略,进行管理人员数字化转型培训方案和实施保障措施的制定。本文在进行管理人员数字化转型培训方案设计时,首先基于一汽-大众汽车有限公司的数字化转型战略,对管理人员数字化转型培训的目标进行定义。明确管理人员数字化转型培训的目标后,通过访谈法开展管理人员数字化转型培训的需求调研。结合管理人员的数字化转型培训需求分析的结果,进行管理人员数字化转型培训方案的内容制定,包含每次管理人员数字化转型培训的课程目标制定、培训形式制定、课程时间设计以及组织实施等。最后对培训的实施要点和保障进行介绍,在实施要点中包含培训预热、报名征集、课程发布、课程提醒、课程跟踪、效果回访,在管理人员数字化转型培训的实施保障中,通过人力资源、组织、资金三个方面,对培训管理体系的有序运行进行保障。本文对一汽-大众汽车有限公司管理人员数字化转型培训方案的设计研究,对丰富数字化转型下企业的培训体系设计具有重要意义。