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EPC模式是目前国际上工程总承包模式中的主流，该模式有许多优点，但实施风险较大。随着我国国际化进程的加速，越来越多的中国工程建设企业在参与国际项目招投标的过程中，开始接触并使用到该模式。企业如何较好、较快的掌握该模式，有效控制项目风险，是摆在中国工程建设企业面前的重要问题。
本文在系统综述现有风险管理相关理论的基础上，详细探讨了EPC项目风险的基本特征，明确了其风险管理的主要内容。基于EPC项目承包商内部控制（COSO框架)的角度，构建了企业实施EPC总承包项目风险管理框架。以中国交通集团公司承包白俄罗斯明斯克第二机场项目为分析对象，运用该框架分析了项目的主要风险因素，提出了应对策略。本文的研究对工程建设企业开展EPC项目的风险管理有一定的借鉴价值。