随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业的规模正在不断扩大,大量的集团公司正不断积极参与到活跃的市场中来,这些集团公司虽然在所有制类型、规模和所处行业等方面存在—定的差异,但仍然存在许多共同的特征,如管理链条较长、分支机构较多、业务范围较广和资金规模较大等。集团公司的复杂性使得集团公司的预算管理工作更具有挑战性,如何更合理有效的整合集团资源,提升预算管理的水平,促进集团目标的实现,已成为当前集团公司迫在眉睫的现实问题。本文以FR建设集团公司为研究对象,在运用委托代理理论、权变理论、控制理论和激励理论等全面预算基础理论以及滚动预算法、零基预算法、平衡计分卡等全面预算管理方法的基础上,借鉴一些集团公司对预算管理的先进做法,结合FR建设集团所处建筑行业、房地产行业及贸易行业的特点,对FR建设集团公司的预算管理状况进行深入分析。首先介绍集团公司的预算管理现状,发现存在集团预算组织机构不完善、预算制度基础薄弱、预算编制方法缺乏适应性、预算执行和控制力不强等问题,在此基础上运用预算管理的基本原理和方法,通过进一步分析,对FR建设集团公司在预算组织机构、预算制度、预算编制、预算执行与控制以及预算考评等方面进行优化研究,旨在促进集团预算管理工作的顺利进行,提高整个集团的预算管理水平。