我国陶瓷行业的竞争十分激烈,传统的成本管理方法已不适应陶瓷企业的发展需要,它会使得企业成本上升、利润降低,因此陶瓷企业急需降低成本来提高其竞争力。最近几年,我国陶瓷企业呈集群态势发展,影响了陶瓷企业的成本管理,产业集群实现了柔性生产背景下的低成本优势,降低了企业的采购、研发、生产、销售以及物流等成本。这些变化无疑对我国陶瓷企业传统的成本管理模式提出了新的挑战。本文研究的目的就在于从集群的视角探寻我国陶瓷企业的战略成本管理模式,促进我国陶瓷企业成本持续降低并形成核心竞争优势。本文研究的主要内容为:首先,本文分析了我国陶瓷企业成本管理目前存在的问题,提出战略成本管理是我国陶瓷企业成本管理发展的新思路。然后,借鉴“桑克模式”,通过战略定位分析、价值链分析以及成本动因分析,构建了集群视角下我国陶瓷企业的战略成本管理模式。在此基础上,选取WH公司做案例研究,分析集群视角下战略成本管理模式在我国陶瓷企业的具体应用。最后,提出集群视角下我国陶瓷企业实施战略成本管理模式的对策,其中包括:树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念;建立与健全专门的集群战略成本管理机构;充分认识陶瓷企业在集群价值链中的位置;创新陶瓷企业的成本管理系统。本文的创新之处在于首次较为系统地将战略成本管理理论应用于陶瓷企业成本管理的实践上,对陶瓷行业的战略成本管理起到一定的借鉴作用。此外,研究视角也有所创新,本文以产业集群为视角,结合桑克模式,构建了集群视角下陶瓷企业的战略成本管理模式。该模式涵盖的内容更全面,因为其依据企业自身的战略定位,关注企业的集群价值链,还分析了企业的成本动因。