竞争加剧致使建筑企业的获利润空间在不断缩小，要改变这种局面，必须降低成本。建筑业的产品是工程项目，而在工程项目成本中，工程物资的成本会占据到60%甚至更多。所以要降低工程成本，最有效的手段就是控制物资成本。几乎所有的企业都认识到这一点，不断的改进和完善企业的物资管理模式，并取得了一定的成效。但是企业本身物资管理制度的完善并不足以适应目前社会经济发展的速度，当企业收益达到瓶颈的时候，需要变更的是新的管理理念和模式，把现代物流思想和供应链管理模式融入到企业的物资管理中就是其中的一个方向。目前，国内建筑施工企业还较少使用工程物资供应链管理模式进行项目物资管理，因为建筑产品不同于一般制造业产品，供应链模式在建筑业的应用比在制造业中的应用来得迟，且普及不够。少数大型建筑企业的物资供应链体系正在完善中，而大部分中小建筑企业即便使用，其管理模式也不够成熟。本文首先对国内外物资管理现状做了总结，分析了企业物资管理模式的发展趋势，结合建筑产品的特点来说明工程物资供应链管理模式的构成。随后分析了企业已使用的物资供应链模式，几种模式在物资供应链的成本控制上偏重点互不相同，且各具优势和劣势，建筑企业需要就自己的企业特点和发展空间选择合适的物资供应链模式。进一步的分析指出，在物资供应链管理初期，最重要的工作就是选择合适的物资供应商。在以往的研究和实际应用中，选择供应商使用了各种方法和模型，但是这些方法和模型并不完全适合建筑企业。本文在总结以往供应商选择方法后，提出以灰色多层次综合评价模型来对建筑企业材料供应商进行分析选择。最后以实习单位重庆建工集团第四建筑公司材料分公司为例，证实了模型在实际应用中的可行性。在材料分公司的加入后，建筑企业重新构建了物资供应链，不但增加了企业工程物资供应链的稳定性，又提高了物资管理水平，节省了企业成本，为企业以后的发展奠定了良好的基础。