随着我国房地产业的飞速发展,人们对新建住宅的需求正在发生着潜移默化的改变,主流需求逐渐由原来的毛坯住宅转向精装修住宅,而对精装修住宅项目来说,保证装修材料的质量最为关键。与此同时,对于HD集团这样的大型房地产集团来说,采用集采模式采购装修材料,是企业扩张、提高利润、提高竞争力的必然选择。为此,本文结合工作实践对集采模式下装修材料的质量过程管控进行了深入研究,对提高行业服务水平和发展质量,具有重要的实践意义。论文首先在介绍过程管理和HD集团集采流程的基础上,利用风险解析法将装修材料质量管理过程划分为集采阶段和施工验收阶段;然后,围绕装修材料在集采阶段和施工验收阶段易引发质量问题的材料质量控制点进行了调研分析,筛选出了各阶段的质量控制要点,并根据调研分析得出如下结论:⑴集采阶段中需要注意的材料质量管控点数量更多,但影响度相对较低;而施工验收阶段中需要注意的材料质量管控点虽然数量较少,但不同材料的综合影响度相对较高。⑵在集采阶段的质量管控过程中,材料验收环节的控制点的综合影响度要大于招标环节控制点的综合影响度,最后是合同签订阶段。也就是说,如果HD集团材料公司想要对材料质量进行管控,在管控成本一定的情况下,应优先对材料验收环节进行管控治理。⑶在施工验收阶段,八类装修材料质量出错影响度从高到低依次是墙体材料、门窗材料、地面材料、防水材料、顶部材料、卫浴材料、管道材料和厨房材料。这也就表明,如果HD集团意图控制施工验收阶段的装修材料质量,在成本一定的情况下,优先选择墙体、门窗、地面和防水材料进行管控。论文最后根据对质量控制要点的分析,提出了相应的管理提升建议来优化HD集团的装修材料质量管控制度,该建议不仅适用于HD集团,对行业内其他大型房地产企业也有参考借鉴意义。