企业人员的招聘引进工作是人力资源工作的一个基本前提与工作基础,是为了实现其业绩、绩效、成果的一个重要保障。在这个招聘引进的工作的完成情况怎样,对企业,对组织所带来的影响是彻底性的,连续性的,长期性的,甚至会成为其是重要性、决定性的。本次论文采用了人力资源管理中一些基本的理论,对于现阶段X集团在员工招聘和筛选的流程中所存在的种种问题以及相关原因进行了分析,还全面研究了X集团对招聘和筛选体系的建立。本论文开始对人力资源的管理,员工的招聘和筛选的相关基本理论进行了详细的分析,并且着重的说明了招聘和筛选工作在人力资源的管理中所起到的重要意义。对于现阶段X集团在员工招聘工作所存在的种种问题进行充分分析,根据分析结论提出在企业的战略发展的人力资源的规划战略,完善招聘流程,优化选拔方式等是提高有效招聘的基本前提。本论文从3个点来分析招聘体系有效性的建立。第一,在招聘工作开展之前充分了解人员的需求并且制定出科学的招聘计划。第二,招聘工作开展阶段,需要合理有效的招聘流程,科学的测评工具进行人员的筛选,选择合理的招聘渠道实施招聘工作的开展。第三,招聘工作的结尾,应该对整个招聘工作做有效的评估与分析,进行改进与完善。本次论文还特别强调了在招聘工作中需要关注的其他问题,比如在企业氛围较好的环境,招聘过程的公开透明化等等,尤其是特别应该建立属于自己的企业人才库,会大大提高招聘工作的效率与招聘成功率。