“走出去战略”实施十多年来，国内企业国际化经营的规模和水平均已取得骄人的成就。反观山西发展状况，企业的国际化进程却较为缓慢，特别是作为山西经济支柱的煤炭企业，发展的空间主要集中到了国内、省内。随着全球煤炭行业发展遭遇的“寒冬”，煤炭市场整体低迷，煤炭行业发展遭受重创，煤炭企业步入转型调整期。以国家加快“走出去”战略实施和山西省“转型跨越发展”为契机，山西煤炭企业正面临着新的选择。国际化经营是一条有效的发展途径。对于企业国际化研究，国内外众多学者都已经取得很大的成就，这些成就对进一步深入研究山西煤炭企业国际化经营具有巨大的理论借鉴意义。但就山西煤炭企业国际化经营理论而言，相对来说比较匮乏，制约研究的深化。本文旨在为山西煤炭企业国际化经营提供理论借鉴。本文以山西煤炭企业国际化经营背景为切入点，全面了解经营现状和经营动因,分析山西煤炭企业国际化经营制约因素，结合典型煤炭地区及企业经营经验，提出加快山西煤炭企业国际化经营战略措施。认为在战略制定中，一方面要合理选择投资区域、产业、进入方式，突出企业优势，优化全球布局；另一方面强化市场开发能力、参与意识、研发投入、人才培养，最大限度地激发企业潜力，为国际化经营提供支撑。