随着知识经济时代的到来,高科技企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。经济快速增长的背景下,企业的竞争呈现白热化。而企业的竞争归根到底是人才的竞争,研发人员是高科技企业中最宝贵的人力资源,这部分人的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等,也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力,从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰成败。 当前我国高科技企业对绩效考核的认识仍旧停留在将其单纯地视为一次性管理活动的层面上,更多地侧重于对事件结果的事后考核,考核体系监督和控制作用大于激励和鞭策作用。员工绩效考核基本还是沿用传统的“以部门为单位,以个体为对象”的考核思路,没有针对研发人员及其工作特点设计出适宜的考核体系。 本文结合高科技企业研发人员及其工作的特点,说明了当前团队形式作为高科技企业一种必要而且常用的工作方式对研发人员绩效考核方法提出的新要求,在对目前我国高科技企业员工绩效考核的现状及问题进行描述和分析的基础上,以一般绩效考核理论为指导,结合矩阵式组织结构理论、团队绩效考核理论,应用360度反馈评价体系、平衡记分卡、KPI关键绩效指标法等考核技术,对企业中研发人员绩效考核体系提出了综合考虑部门和团队整体绩效,将部门绩效、团队绩效和个人绩效三者相结合的新思路,并对其考核方法、考核周期、考核指标以及权重分布提出了一些建设性的建议。 笔者期望本文能为我国高科技企业研发人员的绩效考核工作提供一些有益的思路,并在具体的方法上,为高科技企业员工绩效考核提供参考。