中国的3G牌照即将发放,伴随着中国电信市场竞争的进一步加剧和企业转型的需要,电信运营商开始了对企业经营和管理各个流程的改造和细化。随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。贵州移动作为一个“争创世界一流通信企业”的通信企业,已经意识到物流管理的重要性。从所在企业实际出发,围绕贵州移动“提升综合实力,稳固区域领先,实现新跨越”的近期战略目标,结合贵州移动进行物流改革的工作要求,对公司的物流管理现状、存在的主要问题及建立物流体系必要性进行了全面分析。同时,对贵州移动物流运作模式、组织机构、仓储设置等进行了框架搭建,并针对有效实施中必须解决的关键问题提出相应对策。本文的创新之处是对贵州省内较为领先的电信运营企业的物流管理进行了较为深刻的分析,并根据贵州移动目前的管理水平和特点,有目标的设计了贵州移动采购物流一体化的物流管理模式,在一定程度上对贵州移动物流体系建设有借鉴意义,对省内其他通信运营企业的物流管理也有一定的参考价值。