科学的绩效管理不仅能够大幅度提升集团企业职工的工作源动力,同时还是企业绩效工作深化改革的重要途径。然而,当前绩效管理实施中绩效评定不够客观、考核指标不合理等问题经常出现,不仅影响了内部公平,也影响了员工的工作热情。因此,需要制定一套科学、客观的绩效考核体系,以发挥其激励作用。Z公司作为核工业建筑的大型企业,也面临员工绩效满意度低、工作积极性不足、行业人才竞争压力大与人员流动快等问题,如何改善绩效考核体系、稳定员工队伍已经成为该企业面临的战略任务。基于此,本文选取Z公司作为研究对象,对其绩效管理现状进行分析,并试图发现其绩效管理当中存在的不足,进而提出具有针对性的改进策略以及实施建议。本文通过问卷调查法和案例分析法得出以下几点结论。第一,通过对Z公司的员工进行绩效考核满意度方面的调查可以看出,大部分员工对于公司现有的考核指标、考核体系、绩效薪酬等方面不是很满意。第二,Z公司绩效管理的主要问题有员工对绩效管理参与度不高、绩效指标缺乏科学性、绩效考核缺乏沟通与反馈、绩效管理机制不健全。相对应的原因有绩效考核指标不够细化、考核过程缺乏沟通性与计划性、个人与团队整体绩效不匹配、绩效考核主体不明确。第三,可以从明确责权界限、构建绩效相关激励机制、优化绩效工作流程和追踪机制、改进绩效交流模式与反馈机制、考核结果要公开透明等方面来改善Z公司的绩效管理体系。本文的研究可以为Z公司在绩效管理方面的工作带来一定的现实指导,同时也可以为同类型的企业带来一定的参考作用。