在经济新常态的驱动下,企业间开始了更加激烈的竞争。经济的发展依靠产业的提升,服务业既是传统产业当中第三产业的支柱,也是新兴产业不可或缺的一部分。其中旅游业的地位日益重要,旅游行业也迅速发展。在近几年的发展中,各地旅游公司都有其前瞻性和明智性,纷纷加大其在这一市场中的份额,使旅游市场中供给大于需求。因此,要想在这一市场上立足,公司的人力资源部分起到了举足轻重的作用。L公司于1998年成立,现已拥有全资子公司、参股公司等24家之多。但近几年,通过企业内部员工的反映和外部市场的检验,企业的薪酬制度在现在的竞争环境中已处在劣势状态。改革并重新建立让企业处于优势的薪酬体系迫在眉睫,也是企业实现高利润水平的必须之路。本文以L公司总部为研究对象,结合前人的相关研究,重点分析该公司现行的薪酬体系的现状和存在的弊端与缺陷,进而对当前L公司总部的薪酬体系提出改进设计方案：通过市场调查与岗位分析评价,做出了适合L公司目前所处时期的员工岗位说明书,在此基础上制定了岗位评价打分表以及新的绩效考核表,对L公司总部员工的薪资构成做出了更加明细的实施规则,并对该方案进行了评价,除此之外,本文特意制定了两个方面的制度保障,以备新的薪酬体系能够顺利实施。通过对L公司薪酬体系进行改进,提出新的符合L公司目前发展以及人员的改进方案,可以使L公司更好做到新进人才的吸收与骨干人才的挽留。这一方案也同样适用于其他相关国有企业的薪酬体系设计,可以为其他公司的薪酬体系设计做一参考。