D公司是动力总成的生产企业，隶属国内某大型汽车集团，十余年间，D公司发展迅速，年销量从3万飙升到50万。但随着现代汽车产业的发展，电子化程度越来越高，D公司4G系列发动机机型的竞争力不断下降、市场不断下探。同时，因D公司发动机零部件供应商队伍过于庞大且整体实力有待提高，体系急需优化和提升，需要拓宽视野，找寻新方法和新思路。　　本文为了解决D公司的供应商体系的诸多问题，进行了大量的分析论证、策略制定和图表说明。论文的主体就是构建并运行战略和风险两大子体系，通过与中高端供应商的战略合作管理，提升D公司整体的质量技术水平以占据市场的前沿；通过对实力较弱的供应商的风险管理，不断规避因技术质量等缺陷而导致的市场份额的下滑。　　本文着重说明战略和风险两大子体系的构建，通过对确立、评价、支持和解除这四方面过程的阐述，充分体现了体系建设的结构性和完整性要求。本文继而针对两大子体系的运行实施和运行保障进行了详细的说明。运行实施有分析、有规划、有步骤；运行保障从总体的路线方针指引，到风险管控、组织结构和人力资源保障，再到企业文化和意识建设保障，都做了大篇幅的阐述。