北京·松下彩色显像管有限公司(BMCC)是由北京市政府与日本松下集团共同创建的合资企业，成立初期全面引进松下经营管理模式，并一直强调经营管理的本土化。十几年的发展过程中，BMCC取得了显著的经济效益和良好的社会效益，被称为“中外合资企业的典范”。　　 本文以BMCC为实证研究对象，以权变理论、跨文化管理理论和本土化相关理论为主要依据，以日本式管理特征和松下集团经营管理特征为参照，以彩管行业的发展为背景，从经营管理本土化角度对BMCC进行了研究。研究内容涉及BMCC的经营管理理念和方式、改革、经营管理本土化特征、效果、原因以及应用价值。通过研究为国内有关企业、合资各方和中国企业的国际化提供有益的借鉴。本文研究方法主要为文献研究、实证研究、对比分析。　　 通过研究，主要取得以下几项成果：一、总结了BMCC经营管理本土化方式特点，并对其应用价值进行了分析：合资企业利益至上、充分的前期准备、积极推行人才本土化和技术本土化对于合资企业来说是非常有必要的；在经营管理上要慎用全面引进的方式。二、从新的角度总结了日本式管理的主要特征，并对其应用价值进行了分析：持续改进和企业文化建设是值得我们学习和借鉴的；终身雇佣制和年功序列制不适合在中国应用。三、及时改革、积极引入竞争机制非常重要。