随着我国经济的发展，民营企业在国民经济发展中越来越具有举足轻重和不可替代的作用。兴胜木业公司是一个从几个人组成的小型加工企业发展到有几千万元固定资产的民营企业。其发展经历了创业、壮大、面临困境、二次创业几个时期，在民营企业中具有一定的代表性。通过对该企业历史状况、发展历程、现实状况、结构调整、企业的组织结构和管理方式等方面进行分析研究，找出民营企业在发展过程中在企业管理、人力资源、战略调整等方面存在的共性和个性问题，并寻找解决这些问题的相应办法，以促进民营企业的发展。同时通过对其家族式管理模式在创业中发挥的作用和在企业壮大时出现的不适应状况的分析，找出适应发展的管理模式，为民营企业的今后的发展提供借鉴。关注民营企业的发展，就是关注我国未来微观经济基础的发展，这是本论文写作的重要目的。 论文主体分二大部分。第一部分为案例介绍，主要介绍兴胜木业公司发展历程，按照时间顺序，客观地叙述了兴胜木业公司从小到大的发展历程以及在发展过程中和目前经营活动及管理方式等诸方面遇到的问题。第二部分为案例分析，依据企业的实际情况，根据所学的知识对企业组织结构、人力资源管理、管理模式、核心竞争力等方面进行全方位分析，提出解决问题的办法和措施，以探求民营企业在经营管理方面如何自我完善、谋求更大发展。