随着经济发展步伐的加快,企业的发展环境正在发生着重大的变化,目前,许多企业都对企业内外部环境的变化保持着时刻的关注,通过对这一变化趋势的综合研判和预测,并结合企业的自身情况积极的进行着战略转变以适应新的市场发展环境。新经济形态的兴起使传统企业受到了不小的冲击,随着竞争环境的日益激烈,企业亟需进行战略上的转变来提升自身的竞争力水平,好想你健康食品股份有限公司作为国内红枣类企业中的头部企业,始终把握发展动向,对公司发展战略进行不断地调整,为实现公司的发展规划进行不断的探索。本文以好想你并购与处置百草味的战略转变为例,通过进行全面的财务分析,评价其战略实施的效果,并对研究所得出的结论提出具有可行性的建议,以期为该企业未来战略的选择提供决策支持,也给正在处于向新零售转型的其他企业的战略决策提供一个参考意见。对好想你公司两次战略转变的财务分析,首先从战略转变的动因入手,分析好想你公司并购与处置百草味的背景及目的,并且对其战略转变的实施路径进行了较为详细的介绍;其次具体分析好想你战略转变前后的财务报表项目、财务能力指标及其发展前景,通过定量和定性分析,得出好想你公司的两次战略转变都产生了较好的短期影响,这主要体现在各项财务指标的增长上;但是好想你公司在公司管理及产品研发上依然存在一定的问题,所以本文最后从成本管理、产品研发和战略布局三方面提出了相应的建议,并对处于激烈竞争中的好想你公司及零售企业提出了发展展望。