近几年来,钢结构建筑在我国的应用越来越多并呈现出扩大趋势。但是,随着市场竞争的日益激烈,以及原材料价格的不断攀升,使钢结构企业又面临着巨大的成本增加压力。因此,在这样的市场环境下,成本管理便成为每一个从事钢结构生产、加工、施工企业的一项重要任务,如何更有效地通过管理控制成本、降低消耗、提高效益,这成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。由此,论文以项目的成本管理理论为基础,对钢结构工程项目成本的过程管理进行阐述,构建钢结构工程项目从投标、设计、施工直至竣工验收的全过程成本管理体系。在投标与合同阶段应用决策树法分析,预测项目利润从而选择适当方案投标；准确了解合同的不同类型以及相应风险,努力签订一个公平合同；施工阶段主要有成本计划、运行控制、工程索赔、现场签证费用的管理、费用进度偏差控制以及工程价款结算。可以运用赢得执法进行纠偏分析,最小费用法降低机械费用等；在工程竣工阶段,做好各种资料的收集整理工作,积极进行竣工结算以及成本分析,进行经验积累。最后以SXJS公司法门寺合十舍利塔钢结构工程项目为例介绍了全过程钢结构工程项目成本管理体系。首先根据项目特点编制了项目成本计划,从而一开始就确定了成本控制的目标；同时与之配套的是建立了项目成本控制的责任与激励体制,从制度上进行保障；在项目施工阶段,从人工费、材料费、机械使用费等方面进行了积极的成本控制；在项目竣工阶段,积极做好项目各资料的收集整理工作,分析项目成本以及主要资源的节约与超支情况。最后,对法门寺合十舍利塔钢结构工程项目施工成本管理进行总结,证明全过程成本管理与控制体系的有效性。