当今社会,经济越来越全球化,工程项目逐渐趋向于全寿命周期,因此,工程项目的主要组织模式也开始发展为工程总承包模式。无论是任何工程,其建设的前提条件都是设计的部分,也是决定整个工程质量的至关重要因素。而EPC工程总承包项目中,设计、采购、施工由业主统一委托给一个承包商,因此各个环节之间的协调配合比较容易进行,设计的主导作用也可以充分的在工程建设中体现出来,因此可以通过整体的项目实施方案优化来调整投资、工期等因素、同时有利于工程质量的提高,使投资方和承包商各自的利益达到最大化。所以,发达国家已经将EPC工程总承包模式设定为管理工程建设的主要模式。本文首先从理论的角度介绍了EPC工程总承包的概念,包括其详细的定义和内容,并且将其与传统的工程管理模式进行对比,分析其发展优势,结合实际的实践应用效果,对EPC总承包的推行过程中出现的问题进行了具体分析。对EPC总承包的组织管理体系进行研究,从理论演进、国内外企业组织机构构建、EPC项目组织模式等方面进行了阐述,并进行了详尽的分析。本文还从EPC工程总承包项目的风险特征与成因、EPC工程总承包项目风险管理的具体程序、EPC工程总承包项目风险的全过程管理三个方面对EPC工程总承包项目的风险管理进行了研究,并结合建设过程,阐述了专业设计院在EPC总承包的投标阶段、实施阶段、工程后期以及采购、造价等环节的工作内容和应该注意的问题。最后以西北电力设计院为例,分析了其实行EPC模式的优劣势,以便为相关专业设计院推行该模式提供借鉴。