随着世界经济全球化的加速以及我国对外开放的深化,创造力被越来越多的企业和组织视为保持竞争优势的关键。团队是现代企业开展工作的的基本单位,各团队的创造力直接影响着企业整体的创造实力。因此,如何提升团队创造力受到了企业和学界的共同关注。以往研究,往往关注的是团队氛围和团队互动对团队创造力的影响,但较少涉及到团队情绪智力对团队创造力的影响机制。这不仅在理论上限制了对团队创造力的全面认识和理解,而且从实践上阻碍了团队更有效地提升团队整体的创造力。因此,本研究基于中国文化背景,探讨团队情绪智力对团队创造力的影响以及发生机制,不仅可以丰富团队创造力领域的相关文献,还为企业和组织中的团队提供一个提升创造力的新思路。基于社会交换理论,本研究展开了相关的理论和实证研究。首先,本研究对团队情绪智力、团队成员交换、伦理型领导和团队创造力的相关文献进行了回顾,并提出假设、建立模型。其次,本研究采用问卷调查的方式,在杭州市和湖州市两地的多家企事业单位内展开调研,共获得77个团队、322份员工问卷。然后,本研究利用SPSS和Amos统计软件对数据进行信效度检验、相关分析、分层回归分析等,考察了团队情绪智力、团队成员交换、团队创造力之间的关系;探讨了伦理型领导在模型中的调节作用。研究得到的结论如下:(1)团队情绪智力的个体集群(包括三个维度:人际理解、违规处理、情绪管理)和团队集群(包括两个维度:工作态度、组织理解)分别对团队成员交换和团队创造力都存在显著的正向影响。这说明在中国情境下,团队情绪智力会影响团队内部成员之间的互惠关系,并且团队情绪智力可以很好地预测团队创造力。(2)团队成员交换在团队情绪智力(包括个体集群和团队集群)与团队创造力的关系中起完全中介作用。这说明在中国情境下,团队情绪智力会通过影响团队中的互惠关系来间接地影响团队创造力。(3)伦理型领导正向调节了团队情绪智力的团队集群与团队成员交换之间的关系。这说明在中国情境下,对于不同伦理水平团队领导,团队情绪智力通过团队成员交换对团队创造力的影响程度是存在差异的。