随着中国经济体制改革的深入,人们逐渐注意到股份制改造不是国有企业改革唯一方向,即使有了好的体制,人才选拔环境和制度,还需要好的激励机制和绩效考评制度来做好保障,三者缺一不可.中国企业未来的改革方向除了考虑对现有的产权制度作进一步的完善外,还应该争取在激励机制和绩效考评制度上多做一些探索.而目前从国有企业的改革现状来看,大多数企业只是进行了企业整体绩效考核的尝试,而很少能在企业内各部门建立起绩效考评制度.所以,有必要深入研究国有企业绩效考核问题.该文从对国有企业绩效考评的回顾和现状分析总结入手,在充分研究了绩效考评有关基础理论的基础上,以北京航天天宇公司为案例,运用相关理论,在对天宇公司目前的实际员工及部门的绩效考评现状的调查分析基础上,编写了天宇公司各部门及员工的岗位说明书,建立了相应的员工绩效考评制度、机关部门绩效考评制度、基层部门绩效考评制度,并进行了综合评述.通过案例分析说明绩效考评制度对推动国有企业改革,提高国有企业绩效方面的作用.最后总结天宇公司改革的经验,提出了能保障国有企业成功推行绩效考评的一些合理化建议.如,要加强前期企业文化建设;必须有针对性地开展培训工作;绩效考评指标选择与标准合理与否是保证整个系统运行完好的关键也是难点.