S公司是一家民营自主知识产权的集成电路设计企业,近年来,其原本的核心业务因受到市场逐渐饱和的影响而遇到增长瓶颈。面对发展的压力,S公司已经开始进行战略调整和转型,并期望寻找更优的战略管理方法来进行战略转型期间的战略实施。在此之前,S公司曾经使用平衡计分卡作为战略实施的工具,却存在无法应对外部环境的快速变化、员工层面平衡计分卡流于形式等问题,这些问题一直影响着S公司战略落地的有效性。而在如今战略调整及转型这个关键时期,S公司最关注的就是如何让全公司上下有效地、持续地保持对市场变化的敏感以及对战略的高度聚焦。本论文主要以S公司战略调整及转型期间的战略实施方法为研究对象,在与S公司中高层进行持续访谈并搜集查阅了大量文献资料的基础上,根据S公司的实际情况,分析其战略调整及转型实施过程中的遇到的问题、困难和诉求,依据平衡计分卡理论、OKR理论、KPI理论等对S公司的战略实施体系进行整体优化的研究。最后针对S公司的战略实施现状,给出了战略实施的优化方案——在保持原有的平衡计分卡对战略的四个层面的逻辑分解的基础上,引入OKR的目标管理的方法以促进对战略的持续聚焦和敏捷迭代。本论文研究工作对S公司转型期间如何应对外部环境的快速变化,以及如何让公司和员工保持对战略的持续聚焦给与了解决方案,可对同样处于战略调整及转型期或处于快速扩张的企业在战略管理、战略实施等方面提供实际分析参考。