随着市场经济的发展和同行业之间的激烈竞争,中粮可口可乐公司面临越来越大的挑战和机会。中粮可口可乐公司自2001年成立以来,客户需求日益增长,市场变化更加复杂,因此迫切需要采用更加先进技术手段和管理方法来提高产品质量、满足市场的各种需求。中粮可口可乐公司作为一家正在高速成长的企业,人力资源培训一直是公司最为关注的问题,不过由于公司成立时间短,现有的员工培训管理体系还不完善,存在着许多问题,如:培训需求分析不足、制定培训计划缺乏系统性和长期性、评估机制不够健全、管理层对培训的支持力度不够、师资队伍的水平参差不齐、培训内容的设置不够合理、培训监督和沟通方式单一、员工对公司缺乏认同感等问题。因此,公司非常有必要建立一套改进的员工培训管理体系,以提高公司的市场竞争力。本文首先对国内外员工培训管理方面的相关理论和方法进行了简要分析,然后从培训对象、培训流程、培训内容、师资队伍等方面,对中粮可口可乐公司的员工培训管理现状进行了详细分析,发现了公司目前在员工培训管理体系方面存在的各种问题,并找出这些问题产生的原因。接下采用戴明环、柯氏四级培训评估模式等理论和方法,采用访谈和问卷调查等方式,对中粮可口可乐公司的培训需求进行了详细分析,构建了新的员工培训管理体系,并对其实现效果进行了简要分析。文章最后分析员工培训管理体系在实施过程中可能会遇到的问题,提出相应的保障措施。总之,员工培训管理是人力资源管理中的核心问题,正确运用员工培训管理体系这个有力的管理工具,能够极大限度的调动员工的积极性和创造性,能够使企业的战略目标更有效的落实到工作当中。管理者们有责任让员工更好地为企业的可持续发展服务。