当今时代企业面临着纷繁复杂的挑战,第四次工业革命已悄然来临,它正在彻底颠覆人类社会以往所建立起来的认知。中小企业负重前行是一种常态,甚至赫赫有名的大企业突然间被时代抛弃的情形也已屡见不鲜。依靠创新驱动发展,以创新方式组织生产要素和经营管理是企业发展的新路径。因此,怎样应对这种挑战所带来的资源获取与高效利用问题以实现基业长青是企业必须予以正视的问题。在这种高速迭代、不确定性极大的背景下,双元创新对企业生存与发展的价值不言而喻。只有根据周围环境及企业内部需求动态调整探索、利用两种创新的实施,才能使企业避免陷入失败或成功陷阱。但要实现二者协同,需大量资源。而对普遍存在资源约束的企业而言,连锁董事的位置优势能将其个人的身份优势转化为组织的资源优势,缓解企业资源匮乏困局,从而通过推动双元创新协同提升企业绩效。基于此,本文在理论方面遵循“资源-行为-绩效”的逻辑,以资源依赖与社会资本理论为基础,以连锁董事为研究视角,考察了连锁董事对企业绩效的影响及其机制。在实证方面通过万得和国泰安数据库,获取并整理2015-2019年A股上市的企业相关数据作为面板数据进行研究。研究发现:连锁董事会显著提升企业绩效,表现为其影响力所带来的资源效应。对传导路径探索后发现,连锁董事主要通过双元创新路径提升企业绩效。综上,资源与高效利用资源的机制二者缺一不可,都会影响企业绩效。连锁董事能弥补企业资源缺陷,而双元创新不仅作为一种创新方式更作为一种创新协同机制能弥补企业高效利用资源的机制缺陷。因此通过二者高效配合能提升企业绩效。基于以上结论,本文提出以下几点建议。在连锁董事聘任方面,企业可以聘用在知名度较高、公司治理机制较完善的企业中任职的连锁董事以提升公司治理质量,同时可以有针对性的聘用技术、财务等类型的连锁董事以扩展企业非正式层级结构,来应对外部不确定性;在双元创新具体实施方面,企业可以依据各业务单元不同情境与不同管理导向选择或者培养不同类型连锁董事、双元路径以实现两种创新的协同;在政府支持方面,政府应当逐步弱化干预,通过找准自身角色与位置来提升资源配置效率以减轻企业面对的资源压力。