农村信用合作联社作为各个市区旗县的本土银行在全国银行业金融机构中拥有不可忽视的重要地位。随着社会经济的向前发展和金融体系的改革,农村信用合作联社面临着越来越多的困难,经营管理模式的老旧、金融产品服务的落后等问题,都导致农村信用合作联社在金融市场的竞争环境中处于劣势地位。为保障农村信用合作联社在地方的优势地位,及时制定发展战略显得尤为重要。本文以WS农村信用合作联社作为研究对象,介绍了WS农村信用合作联社的发展历程、发展现状和目前所面临的风险控制、金融产品等方面的问题。通过分析宏观环境,结合行业环境分析得出金融市场激烈的竞争现状。WS农村信用合作联社在历史积累、政府政策支持、金融基建、客户存款、特色贷款等方面具有一定的自身优势,但是还存在抗风险能力较弱、人才短缺、贷款产品期限较短、智能服务不够先进等问题,还需针对自身弱项制定相应的提升计划。在研究了WS农村信用合作联社外部环境和内部环境的基础上,运用SWOT分析方式总结出WS农村信用合作联社目前拥有信息获取便捷、各类资源充足、决策自主性、产品种类多等优势,但是总体定位受限、经营成本高、管理层变动频繁等成为劣势;在面临农村产业转变、金融政策扶持、产权制度变革等机遇的情况下,也面临着行业竞争激烈、信息传递存在困难、农业自然风险等的威胁。综合SWOT矩阵分析、自身服务“三农三牧”的金融定位和机遇大于威胁的环境态势,WS农村信用合作联社发展战略定位为密集型成长战略。本文最后针对选择的战略定位,着重研究了WS农村信用合作联社发展战略实施的保障措施。首先要打造宽阔的金融领域,针对不同客户群体研发特定种类的信贷产品,顺应乡村振兴机遇改善农户贷款缺少担保的难题,加强与各行各业的金融合作,分担金融风险来避开农业生产面临的自然风险和市场风险。其次要深化金融服务,改变客户群体管理模式,使用网格化管理客户,加大普惠金融服务力度,多方位布放自助金融设备,为农村居民提供贴身贴心的金融服务。然后要增加信息的对称性,加强与政府部门的信息交流,同时建立客户信息数据库,降低各方信息的不对称,实现信息共享。本文为WS农村信用合作联社可持续稳定发展提供了战略目标和保障措施,增加了发展战略的可操作性,同时也可为其他农村信用合作联社提供部分参考和借鉴。