核心竞争力是企业获得竞争优势的基础，在市场竞争日趋严峻的今天，企业需要建立自己的核心竞争力来面对激烈的市场竞争。聚氯乙烯树脂（以下简称 PVC）属于化工行业之一，在我国 PVC被广泛应用。随着我国经济开放程度的日益提高，更多国际国内的PVC企业进入市场参与竞争。由于这些企业在资金、技术、管理方法上各有不同的优势，这无疑给PVC企业带来严峻的市场竞争挑战。K公司是台塑关系企业在大陆的全资子公司，公司的业务属于塑胶与化工业务板块，主要负责 PVC的生产。近年来 K公司的各项经营指标在国内PVC生产企业的内部排名中虽然靠前，但在PVC行业整体处于微利和行业亏损的环境下，作为公司核心业务出现不同程度的亏损，在一定程度上反映出企业在行业环境变化条件下缺乏持续有效核心竞争力。　　论文以核心竞争力理论为基础，综合运用管理学、经济学、价值链理论分析PVC行业特点和竞争环境，确定PVC行业关键成功因素。本文主要研究工作如下：首先，对企业核心竞争力理论的发展和企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素及评价方法进行综述，结合价值链理论分析核心竞争力在企业竞争中的作用及通过对比指出当前核心竞争力研究中存在的不足。基于对PVC行业的系统分析，以企业核心竞争力理论为基础，针对PVC企业特点，研究 PVC行业的竞争环境，确定行业成功关键因素。其次，从 K公司的企业价值链、资产、技能和知识等角度，找出企业在上述方面影响企业竞争能力的关键价值点和关键能力，并结合对企业核心竞争力的外部识别，确定企业应具备相应的竞争能力。同时通过对K公司外部因素和内部因素的分析来识别企业的核心竞争力，最后通过对K公司进行SWOT研究，分析K公司自身的优势与劣势、机会与威胁。第三，针对K公司核心竞争力指标体系中各指标体系的特点，采用模糊综合评价模型评价方法，分别对K公司的核心市场能力、核心管理能力和核心技术能力进行系统评价。根据评价体系和评价结果，从价值链角度对K公司核心竞争力的体系进行建设，最后从三个方面对K公司核心竞争力提出具体有针对性的对策。