媒体行业是知识密集型产业，在这机遇与挑战并存的二十一世纪做好人力资源管理工作是关键。然而，高管是人力资源里面最为重要的资源之一；同时，薪酬管理是人力资源工作的最重要的组成部分之一，因此如何做好高管薪酬制度建设变得尤其重要。另外一方面，传媒行业有别于其他的行业其广告的投入量是企业的主要收入来源，把广告的投放量与高管薪酬挂钩，成为高管薪酬激励的重要组成部分。因此，以高管薪酬激励带动企业的发展是目前每个传媒上市公司所面临的共同课题。本论文以华闻传媒投资集团股份有限公司（以下论文简称华闻传媒）为例，通过对人力资源相关理论的归纳和概括，以中国传媒上市公司高管薪酬激励机制现状分析为出发点，介绍了华闻传媒目前高管薪酬激励机制的相关情况，找出其存在的激励机制问题主要有高管薪酬激励机制与企业经营战略脱钩；经营者自定薪酬，内部人控制现象严重；对高管的长期绩效激励计划不够重视等问题，分析原因主要为该公司行政任命依据不清晰；公司治理结构不够完善；职业经理人市场不健全；对人力资本的认识不足等。同时，结合其高管薪酬激励影响因素的分析和国外传媒上市公司高管薪酬激励机制对我国的借鉴，最后结合华闻传媒的自身现有情况提出目前该公司高管薪酬激励机制设计应将短期激励的年薪制和长期激励的股票增值权制相结合的薪酬激励机制，并提出在该薪酬激励机制操作中需要注意的问题。