中国高新技术的蓬勃发展和世界经济金融一体化程度的日益提高,使兼并活动成为企业进一步发展壮大的渠道,中国开始逐步进入以上市企业并购为主体的新经济形态。并购活动既可优化市场结构又可调节企业存量,进一步促进资源整合,从而实现企业高速发展,提升综合实力。由于内外部环境变幻莫测,并购活动的风险也随之复杂多变,这使得企业兼并的危险性逐步增大。内部控制作为公司内部风险的主要预警制度,高质量的内部控制信息在一定程度上有助于管理层及时发现并购活动中可能面临的危机,并采取相应措施加以解决,进而提高企业抵御风险的能力,增加成功率提升并购绩效。本文选取了美团并购摩拜单车为实例并进行分析。首先阐述了并购绩效和内部控制相关理论,表明本文的研究方向,为后文的案例研究提供理论依据。其次论述了美团和摩拜单车两家企业的并购动机,对于开始并购到并购结束整个流程予以简要介绍。接着借助层次分析法构建绩效评估模型,并运用该模型对美团并购摩拜的绩效数值分析计算,该框架主要内容包括指标设计原则、评估构建的准备以及正式构建。然后根据数据结果,结合美团披露的财务状况进行趋势分析。最后,通过多方面比对得出研究结论。经分析发现,美团实施并购后,在企业融合初期新业务亏损较大,通过整合完善后实现扭亏为盈,达到了拓展业务扩大版图的并购预期。基于内部控制的五要素分析,美团并购绩效得分在并购后的第二年呈现大幅上升态势,第三年虽有回落但其绩效得分仍优于第一年度。但是,由于两家企业战略方向、管理理念等要素存在不相容情况,后续还需加强整合工作,提升内部环境管控质量,降低风险增加绩效,为实现美团的价值最大化目标提供助力。