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数字化管理是航空企业应用数字化技术、加快企业信息化进程的一个重要方面。面对航空企业在实施企业信息化应用系统尤其是ERP的过程中,实施的成功率不高这一现实情况,本文在调研和分析航空企业实施企业信息化经验教训的基础上,结合航空企业的实际需求,在国防基础科研项目和江西省主要学科学术和技术带头人培养计划项目支持下,以航空企业数字化模型、模型驱动和数字化管理为主线,深入研究了航空企业管理中数字化驱动技术。本文的主要研究成果如下:1.提出了基于过程工程的航空企业建模技术。结合航空企业的特点,改进了原来的四元组企业模型,建立了六元组航空企业模型,并定义了企业模型描述语言,实现了企业模型仿真与优化。这是在航空企业管理中运用数字化驱动技术的前提。2.研究了基于过程建模的航空企业ERP配置技术。在深入分析航空企业ERP系统结构的基础上,从功能、数据、功能与数据的关系以及权限四个方面研究了ERP系统的可配置性,提出了基于过程建模配置ERP系统的方法。这是在航空企业管理中运用数字化驱动技术实施ERP的主要技术基础。3.提出了企业模型与ERP系统的映射元模型。在应用系统功能最小化的基础上,给出了企业模型到ERP系统的映射信息和规则,包括功能单元的映射、数据的映射、数据与功能单元间关系的映射以及权限映射。这是在航空企业管理中运用数字化驱动技术实施ERP的主要技术手段。4.研究了过程建模与ERP系统的集成技术。提出了基于过程建模配置ERP的集成框架和企业模型文件的解析算法,实现ERP系统功能单元的组装、输入输出数据以及系统属性的自动配置。这是在航空企业管理中运用数字化驱动技术实施ERP的集成环境和算法流程。在以上研究的基础上开发了基于过程建模配置ERP的集成系统,已应用于某大型航空企业型号工程中,在L15高级教练机和某型基础教练机的研制与生产中实施验证,缩短ERP实施周期30% ,取得了明显的综合效益,大大地推进了企业信息化进程,提高了企业应变能力。本文研究的航空企业管理中数字化驱动技术为ERP实施提供了一条有效途径,也可推广应用于PDM等数字化管理系统的实施。