本文以T公司200万吨／年柴油加氢装置扩建工程为案例,对项目的进度和成本控制进行了较为系统的研究。该项目位于渤海之滨。是在原有基础是进行扩容,其扩建位置位于T公司炼油部区域内,七号路与八号路之间、南部与现有250万吨／年常减压装置间隔七号路,北部与炼油部油品作业部柴油罐区间隔八号路,东部毗邻炼油西区循环水厂,西临炼油部十一号路。通过对该项目进度和成本控制的分析,提出了在该项目中成本和进度管理的建议,同时结合实际成本和进度,使用挣值法对项目实施进行分析和控制,分析了成本-进度联合控制的方法。本文主要进行了以下工作：第一章绪论：首先,介绍了研究的背景、意义、内容及方法,其次介绍了和论文研究相关的一些理论知识,指出工程项目管理是一种多主体的管理。工程项目业主作为工程项目的责任者,对工程项目进行管理,业主方的项目管理师工程项目管理的核心。建设工程项目管理的内涵是从项目开始到项目最终完成,通过项目的策划和控制,能够实现项目的成本、进度、质量及安全等目标。再次,文中总结了工程项目管理的内容,包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理和环境保护。最后,阐述了工程项目管理的特点,工程项目管理具有复杂性、创造性的特点,应成立专门组织结构,其管理标准是客户的满意度。第二章项目概述：主要介绍了项目建设地点、规模以及总体方案,总结出该项目的特点有：工程施工期长,装置任务量大,涉及老装置的改造,施工环境尤其是地下环境复杂,工程建设不能求快,需要按部就班的进行施工；安全隐患多,易燃易爆,边生产边施工,这样存在很大的安全隐患,工程项目多。包含有主装置工程、配套系统工程、老装置改造工程；参加工程单位多。根据特点分析了该项目的组织结构存在的问题,该工程项目管理组织结构上采用了直线职能型组织结构,按照职能设立组织结构。项目的实施需要各个职能部门的协调和配合,共同努力完成。在这种管理模式下,项目管理组织结构的不明确,在项目中各职能部门均承担部分工作,职能部门之间的项目事项和问题基本由部门负责人进行处理、解决。项目经理对项目团队的权力有限。这些都造成了项目执行中管理的困难,不利于项目目标的实现。第三章项目进度管理：工程项目进度管理是根据进度总目标和资源优化配置原则对工程项目各阶段的工的内容、工作的程序、持续时间以及相互衔接关系编制计划,并按计划进行实施。同时在实施过程中经常对实际进度和计划进度进行对比,出现偏差及时分析原因,并采取相应的补救措施或对原计划进行调整修改,直到项目竣工并交付使用。工程项目进度管理的内容涵盖很多方面,但总体来说就是进度计划的制定和控制。通过对相关理论知识的介绍,总结出该项目在进度管理上的优缺点,其优点有计划合理、工程进度监测方法合理、设计、施工单位配得力。虽然该项目在总体进度的控制上比较成功,但在细节上仍然存在一些问题,主要有：对工程项目进度管理的重要性认识不足、进度计划的制定缺乏工艺逻辑分析、违反合同,影响工程进度、进度信息管理不及时、不准确。根据这些优缺点,得出进度管理方案：建立进度控制体系,确定进度目标和管理方法,进行计划的重新部署并确定关键路径和关键控制点,采取七大措施保证进度计划的实施。第四章项目成本管理：工程项目成本管理是按照项目目标和具体要求,在工程项目建设过程中,对相关活动进行有效的组织、实施并对过程进行控制、跟踪,分析和考核结果的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。要实现对项目成本的控制,首先应该明确影响成本的因素,对于工程项目来说,造成项目成本增加的因素很多,也很复杂,但归纳起来按照造成项目成本增加的主体不同可分为三个,即人的因素、财(资金)的因素、物(材料)的因素。该项目总投资为1.25亿元,在工程总成本中,直接费所占比重为30.2%,人工费所占比重分别为8%,设备购置费占比重分别为7.7%。在实施中主要从计划、设计、招标、检查、竣工阶段进行控制,没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制,其成本控制监督也存在问题,而且计划调整也滞后。通过对现状的分析总结出本工程项目的成本按照设计、施工竣工决算三个阶段进行控制,每阶段的成本控制都会影响总体的控制,只有做好阶段性成本控制才能控制好整体工程的成本。第五章进度管理与成本管理的协调：要实现对项目成本进度的控制,首先需要对该项目的组织结构进行优化,该项目既不能影响装置生产又需要进行改造施工,边生产边施工的危险性很大,这就需要在项目实施时协调各方关系,需要一个庞大的组织结构。因此,达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制,即质量控制、进度控制和成本控制。三者是一个相互制约、相互影响的统一体。工期和成本是施工管理中的两个重要方面,工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。工期的变化会导致相应费用的变化,会影响总成本。对工期和成本进行联合监控是项目管理的重要手段,通过对该项目中的一个分项工程的数据分析,验证了挣值法在进度成本控制中的作用。总之,通过本文研究工作的总结,对一些重点问题作了进一步阐述,得出了一些对同类改扩建工程项目管理具有借鉴意义的结论。