加强执行力建设,是现代企业管理的重要内容。国有企业实现健康、稳定的可持续发展离不开企业执行力建设。领导执行力是企业执行力的重要组成部分。研究领导执行力建设对促进企业做强做大做久有重要的作用和价值。尤其是在当前严峻的市场环境和经济形势下,领导执行力建设越来越成为国有企业克服危机,走出困境的重要举措。　　本文在大量搜集和认真查阅国内外已有研究成果的基础上,以具体的国有企业为研究实例,以执行力建设理论为理论基础,分析了当前中国国有企业领导执行力的现状和问题,深入思考构建领导执行力体系的新方法新途径,尝试总结出若干具有规律性的、对国有企业建设发展有益的对策建议。正文共分为六章。　　第一章前言,介绍了研究的背景和意义,相关研究文献综述和研究内容。　　第二章理论基础,对执行力理论进行综合概述,介绍了“领导”概念的理论学说,以及领导执行力概念及构成要素,对国有企业的概念进行了界定。　　第三章总结了当前国有企业领导执行力的特点。　　第四章分析了国有企业领导执行力建设发展的重要性和必要性。　　第五章以中煤能源集团下属某电气工程类公司为例,进行案例分析。　　第六章对健全和提高国有企业领导执行力建设提出建议。