每年为国家贡献百分之十工商税利的烟草工业,正面临着来自品牌、体制和技术三方面的挑战。市场日益开放,国外烟草品牌在中国市场得到了更多的发展空间,和国外烟草巨头相比,我国烟草品牌实力过于弱小,竞争压力巨大;实施多年的烟草专卖制度虽然对规范市场起到过积极作用,但如今却日益成为烟草企业发展壮大难以逾越的障碍;中国烟草企业要在世界市场占有一席之地,必须掌握自主核心技术,虽然“中式卷烟”在技术上有所突破,但是焦油含量却远高于国外卷烟。近年来,国家在“大市场、大企业、大品牌”的战略指导下,实施了一系列改革来增强烟草工业的竞争力,而烟草工业竞争力的最终表现,是强大烟草品牌的涌现。 我国缺少强大烟草品牌的原因,不仅在于法律法规对烟草品牌传播的重重限制,还在于缺乏系统的品牌管理,导致品牌传播元素的混乱和传播方式的无序。 本文将国际广告公司品牌管理模型与我国烟草行业的发展现状结合,通过案例研究的方式,归纳出对烟草品牌内外两个系统进行管理的方法,内部系统管理帮助品牌提炼具有差异性的品牌核心价值,外部系统管理帮助品牌整合多样的传播方式。烟草品牌只有改变从前过度依赖广告的现象,在营销传播方式上进行创新,才能创建真正有生命力的品牌。