随着世界经济一体化、全球化局面的出现,企业的生产方式和经营方式也在发生着转变,这就要求提高企业的敏捷性和适应性,并大幅降低企业的产品成本。企业的设施规划就是要协助解决提高企业的灵活性和竞争力,提升企业的生产效率,降低产品成本。本文就从LCD行业的特点出发,进行设施的规划布置及优化。本文对Reed、Muther、Apple的工厂布局程序进行分析比较,结合TFT-LCD中小尺寸模组的行业特点,选择“设施定位资料分析与收集设计方案产生方案评估与选择”四阶段的规划步骤对TFT中小尺寸模组组装厂进行分析规划.在设施定位阶段,对该产业进行分析,确定研究的对象为中小尺寸模组制造,面对M、N等国际大客户.在数据分析与收集阶段,通过对业务预估需求进行分析,确定规划的规模及相关需求.然后,进行方案的分析与设计,采用从—至表进行工艺流程及物流强度的分析,对非物流关系的影响因素进行综合相互关系分析,根据其相关性作出位置相关图,再依据各单元面积需求及车间的尺寸限制完成区块布置方案,填入相应设备得到设备布置图.在得出不同的布置方案之后,再采用加权因素比较法对方案进行评估,选出最佳方案为B方案,在现场进行为期一个月的实作验证,收集相关问题及数据,进行分析改善,得到最终的优化方案.