物流成为当今企业第三利润的源泉,众多的企业开始逐渐把物流作为企业利润新的增长点,因而促进了物流行业的发展。我国物流行业基本从原来的运输业、贸易和邮电行业发展而来,同时分类上可以分为企业内部物流和外部物流。物流行业的发展促使原有传统运输型企业向现代物流管理模式发展。传统运输型企业为了顺利转型,实现战略目标,必须根据现代物流理论进行业务流程再造。首先,本文分析了传统运输与现代物流的关系,研究了运输型企业向现代物流企业转型的本质——货物运输物流化的特征;找出了传统运输型企业向现代物流企业转型的关键问题。其次,论文以原某国有大型企业物资管理局下属的二级运输单位A企业为研究对象,剖析A企业面临的机遇与挑战;确定了A企业应由传统运输型企业向现代物流企业转型的方案;优化了转型企业的组织结构;构建了转型后的企业文化。然后,论文从理论出发,在实践的基础上以企业资源分析为前提条件,探索了流程再造的实践方法,给出了业务流程再造的原则和方案。最后,依据《物流企业分类与评估指标》国家标准,建立了基于AHP的企业转型评价模型,并对A企业转型再造绩效进行了评价,评价结果显示A企业选择向现代物流转型再造符合市场要求,为企业的发展注入了生机与活力。