中国互联网技术快速发展,实体经济持续低迷,经济全球一体化,市场需求多样化,伴随着这些发展和变化,供应链管理受到越来越多中国企业的关注。采购与供应作为供应链中的源头,对其的管理则显得尤为重要。俗语说“万丈高楼平地起”,如果地基都不扎实,高楼很难形成,即使建成了高楼那也只能是危楼。供应商是公司的延伸,也是利润的隐形增长点,只有有效的、合理的进行供应商管理,才能提高企业的竞争力。杭州邦胜公司作为一家MRO贸易公司,产品多,品牌广,金额小,重复购买率低是MRO采购的主要特点,论文将从这些主要特点出发,通过分析公司所处的国内生存环境以及发展前景,并根据公司目前的采购特点和管理现状,结合经济学和供应链管理学理论,重点讨论和研究供应商管理,具体将从产品分类、供应商划分、供应商开发、供应商评估方法、供应商关系管理、供应商绩效管理几个方面来进行研究和优化。论文以邦胜公司销售的产品特征为出发点,首先对产品进行合理分类,为供应商合理分类打下基础;再者,将对供应商进行分类,供应商分类分两步走,第一根据产品分类对供应商进行初步划分,第二结合供应商对于企业的重要程度来进行最终分类,以达到供应商的初始化;供应商开发、评估和绩效管理是为了实现供应商的良性发展;供应商关系管理则是为了供应商的可持续性发展。通过对供应商的全面管理,提高邦胜公司的综合竞争力,让供应商成为公司的价值增长点,成为公司的后盾。