科技的迅猛发展使企业间的竞争越来越激烈,如今的市场竞争使得单个企业自身的赢利空间越来越小,作为制造企业就应该同其供应商保持稳定且良好、长期的战略合作关系,以此来降低产品的综合生产成本,提升企业产品的竞争力。本文先引入有关供应商管理的基本概念,并作了相关综述。依据相关理论和方法指出GH公司在供应商管理上存在的主要问题:如供应商分类管理紊乱、供应商绩效评价不足等。这些问题的存在将会使公司产品的生产成本居高不下,因此改进供应商管理的必要性就显得格外突出。接下来针对上述的问题作分析,对GH公司在供应商管理上进行优化。从采购物料的细分引出供应商的分类管理;GH公司供应商的开发和选择方案,运用采购成本分析法和层次分析法,得到适合公司实际所需的优秀供应商;运用权重法来对GH公司供应商进行有效绩效评价,让评价效果积极影响供应商。同时还对供应商管理与控制进行相关论述,以及其存在的风险进行提示及如何规避,从而让GH公司在供应商管理上建立适合自身的管理策略,在与同类制造企业的竞争中赢得优势。