薪酬是连接企业与员工之间的桥梁。科学有效的薪酬管理提高了员工工作效率,也有助于企业竞争力的提升。当下,很多企业面临巨大的生存与发展压力。内外环境在不断更迭,员工个人特征也不断变化。不合理的薪酬管理,会造成成本与成果不匹配的局面。人力成本偏高,人员离职率却居高不下。员工的工作热情与动力丧失,严重阻碍了企业的经营目标的达成。随着薪酬管理理论的研究深入,薪酬管理研究的内涵也被全面扩宽。如薪酬战略研究、薪酬水平策略研究等。其中薪酬结构策略对员工的影响效果也渐渐被各大学者所关注。本文综合运用基础理论和专业知识对薪酬管理进行分析研究,通过文献检索、问卷调查、定性定量分析等技术方法获取数据和资料,重点研究了薪酬结构策略对员工的工作产生的影响。首先阐述了研究背景与意义,查阅国内外现有文献,对人性Y理论、目标管理思想、双因素理论以及全面薪酬等相关概念与理论进行梳理,界定了研究内容与研究范围,从而在理论层面上支撑本文的研究结论。接着,本文以—家中小企业的薪酬管理现状作为实例分析,通过问卷调查研究、访谈其内部员工及管理者,分析其薪酬管理中存在的问题,聚焦重点问题为薪酬结构的不合理。最后提出解决方法:在薪酬结构与全面薪酬的理论支撑下,对L公司的薪酬结构进行优化,提出了全面薪酬结构的设计方案。在整个理论与实际的分析过程中,得出以下结论:不同的薪酬结构组合会给企业对员工激励的形式带来多变性,激励效果也会有所不同。对案例企业的薪酬结构优化的具体实施路径为:以全面薪酬理论为基础完善薪酬结构要素构成;通过职位评价提高薪酬结构的内部一致性;通过外部市场薪酬调查检验薪酬结构外部竞争性。对于不同公司,应当要根据其自身特点与经营状态,充分考虑市场因素、环境因素以及人员因素等多种因素的多重作用。