赊销是企业常用的一种交易方式。目前，赊销已经成为企业稳定产品销售渠道，扩大产品销售规模，提高产品市场占有率，增加企业销售收入的重要手段之一。在我国，由于信用观念、信用意识不强，加上还未建立起统一的社会信用体系，造成社会信用状况不佳局面，导致企业间相互拖欠货款，甚至出现恶意逃避金融债务的行为，出现了大量呆账、坏账，致使企业难以为继。因此，研究赊销风险，开展赊销风险识别，加强赊销风险控制十分必要。本文以国有大型企业MM化学公司为研究对象，首先对其实施赊销的背景、粗放的赊销管理模式以及由此造成的呆坏账结果进行了描述和分析；其次分别就该公司在赊销流程、赊销时间节点、赊销理由和结算方式等七个方面展开风险识别；最后针对该公司在赊销活动中存在的问题，提出五个具体建议，以期通过加强管理达到规避赊销风险的目的。本文的创新是结合实践经验，有效对赊销活动中存在的风险点进行识别，并通过采取建立赊销风险预警机制，健全客户信用体系，实行赊销动态闭环管理，完善责任制衡制度，加大赊销风险考核力度等措施，来提升该公司的赊销管理能力和水平，对同类企业加强赊销管理有借鉴意义。