大型海洋油气田开发建设工程项目是高投入、高技术、高风险的投资项目,不仅涉及面广、内容复杂、时间要求严格,还需要投入大量的人力、物力、财力、时间等资源。西江油田群海管合并项目是中海油南海重点投资项目,项目周期长、任务复杂,在实施过程中时常会出现各种资源冲突问题。如何有效管理项目的实施进度,从而按期完成项目目标,是该项目所关注和必须解决的核心问题。本文运用项目管理的基本理论,总结探讨了关键链技术的思想及方法,以及基于关键链技术的项目控制理论,并结合西江油田群海管合并项目具体情况,对该合并项目进度管理中的影响因素进行了分析。利用关键路线法在制定项目进度计划时,由于增加了过多安全因子和不能有效地解决项目资源冲突,所以会出现制定的进度计划工期过长和无法按期实施等问题。本文针对项目进度管理中出现的这些问题,结合关键链法对项目进度计划制定作了具体的研究。本文结合关键链法对项目进度计划制定作了较深入的研究,提出了一套能够有效解决资源冲突问题的进度计划以及确保进度计划能够顺利实施的控制体系。本文希望通过对西江油田群海管合并项目管理成效的总结,归纳出项目工程的进度管理的标准程序及其实现的基本手段,为中海油油气田工程在项目进度管理的系统化应用方面进行积极的探索和实践,期望在类似的项目中可以借鉴并得到完善。