自从台湾对大陆的贸易投资政策由间接往来的“戒急用忍”转为直接鼓励交流的“积极开发、有效管理”后,两岸的经贸往来逐渐熟络。随之,国际金融业务分行(又称离岸银行业务,其英文为Offshore Banking Unit;简称OBU)成为台商跨向大陆及国际的资金运筹渠道。随着两岸金融直接往来,对OBU的经营绩效是否受到正面影响,隶属于金控体系与非金控体系的OBU的经营效率有何差异?这对于正确评估和改善台商跨海峡的资金运作效率具有实际意义。本研究着重上述问题。研究选取台湾地区银行之OBU国际业务分行中的36家为样本,样本期间为2010年至2014年,探取衡量银行经营效率之中介法选取变量,投入变数包括业务之利息支出、非利息支出、净值与分行家数,而产出项则选取利息收入与放款及贴现等,利用DEA模型与Malmquist生产力指数衡量比较各OBU之经营效率。本研究的结论主要有：第一,整体OBU在此样本期间的经营效率值并无明显的改善,原因推测为政策发酵期间较短,在研究期间中并未带给台湾地区银行OBU之经营绩效太多影响。第二,资源的运用与配置是影响国际金融业务分行经营效率的重要因素。差额变数分析显示,整体国际金融业务分行最需改善的投入项目为非利息支出。第三,在跨期的生产力提升方面,金控体系下的OBU表现出优于非金控体系,而兆丰与中国输出入银行分别为金控与非金控体系下表现最为优良的单位。文章基于上述结论提出以下建议：首先,台湾当局相关主管机关应加速与对岸的合作,而各家银行则应掌握大陆分行所带来的各种商机,以利发展前景。再者,各家银行应掌握好资源运用与配置,如避免营业费用的浪费或探取较严格的授信政策避免呆帐费用的产生。最后,基于研究的重积效果,建议后续研究者在以政策作为研究主轴时,可将政策的发酵期考虑进去。