【摘 要】
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近年来,我国国有大中型企业的发展十分迅猛,扩张速度飞快,它们的产业规模、员工数量及其产能等都有极大地提高。在这个趋势下,人力资源管理的质量将成为国内企业发展壮大的关键,而绩效管理将成为企业人力资源管理中的重点。无论从何种角度来看,绩效管理都可以使经理、员工以及组织受益。因此,我国企业的绩效管理体系,同样也需要顺应时代变化而做出提升。G公司是一家大型国有企业的分公司,作为集团公司的骨干工厂,不仅产能
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近年来,我国国有大中型企业的发展十分迅猛,扩张速度飞快,它们的产业规模、员工数量及其产能等都有极大地提高。在这个趋势下,人力资源管理的质量将成为国内企业发展壮大的关键,而绩效管理将成为企业人力资源管理中的重点。无论从何种角度来看,绩效管理都可以使经理、员工以及组织受益。因此,我国企业的绩效管理体系,同样也需要顺应时代变化而做出提升。G公司是一家大型国有企业的分公司,作为集团公司的骨干工厂,不仅产能高,而且获得过许多国家级荣誉称号。为达到公司价值的最优化,该公司目前采用以绩效为导向、定量评估的管理模式。本研究成果以G公司的供应销售部门的基层工作人员绩效管理问题为重点研究对象,通过运用文献调查、案例分析和问卷调查等科研方法,对该公司目前的企业绩效管理工作情况及其企业的整体发展状况和发展走向等进行深层次的分析与探究,旨在找到企业绩效管理工作中存在的不足之处和问题所在,并提供更具体的解决措施与完善方法。经过深入研究,我们发现G公司对供销部等基层员工的绩效管理工作情况不够理想,主要面临着如下问题:绩效管理工作目标定位不清晰,绩效考核管理制度指标运用不够系统,绩效考核管理制度过程中缺少有效的信息沟通与反映,绩效考核管理制度成果运用不全面,以及绩效管理工作中缺乏企业文化支撑与机制保障。根据上述问题,提出了一些完善意见,为G公司进一步优化了绩效管理工作,并形成了绩效管理工作的基本执行保障方法。这对G公司的绩效管理工作改革具有一定的参考意义。
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