在现代企业管理制度中，成本控制一直是管理的重点，然而随着市场竞争的日益激烈，科学技术迅猛发展，信息技术的深入普及，企业所面临的生产环境和经营环境已经发生了深刻的变化，现代化的生产环境与传统的成本控制理论方法之间的矛盾日渐突显，二者之间的矛盾主要表现在：市场竞争激烈，市场需求由单一型向多样型转变，原材料价格上涨等导致传统的成本核算方法精准度下降甚至失效。在这种情况下，企业要想生存发展，除了过硬的技术、先进的设备、充足的资金还要努力寻求降低成本的有效方法。自二十世纪以来，成本控制经历了制造成本控制、责任成本控制、综合目标成本控制、作业成本控制等阶段，成本控制方法经历了目标—责任成本管理、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、成本企划、总成本管理等的发展演变，然而纵观成本控制理论的发展历程，国内外学者对其研究大多停留在宏观层面，多是定性的研究，将现代化的信息技术和管理理论相结合的研究更是匮乏；大多企业管理者将成本控制停留在管理体制上，核算成本粒度较大，没有深入到成本发生的具体部位。所以造成了结构性成本控制失效的现象，即管理者没有找到正确的降低成本的空间，而现实中投入大量人力、物力、财力进行成本控制的部位又不准确的现象。本文以成本发生的主要部位——生产现场为研究范围，以作业成本为研究对象。行文有两条思路，第一条思路主要是理论研究和模型构建。通过对生产现场理论、成本控制理论、作业成本法理论等的研究，构建以作业成本法为基本核算方法的成本控制模型，该模型的作用在于提高成本核算的准确性，尤其是对制造费用的分摊。第二条思路是应用研究。通过提出的成本控制模型建立成本控制指标体系，结合生产现场作业成本的海量历史数据，以Spss统计分析软件为分析工具，找到指标体系中对成本具有关键影响的因素，该研究的目的在于通过定量的方法明确成本控制的重点，使成本控制更加科学准确。