在国家对国有企业进行深化改革的背景下,对国有企业各类人才队伍建设提出新的要求,这就意味着企业需不断深化人力资源制度改革,优化管理模式。但目前国企现状是人力资源管理基础体系建设情况相对薄弱,现代化企业管控不足,职位结构单一化,无法体现岗位价值的差异,以致激励导向不明确,绩效考核流于形式,招聘岗位匹配度不高以及员工培训内容缺乏依据等一系列人力资源问题,而这些问题主要原因是企业没有建立系统、科学、规范的以岗位管理为基础的岗位管理体系,若无法根本性地解决以上问题,将影响企业持续发展。本文结合国内外研究文献和学术成果并开展深入研究,通过提取与GXG集团人力资源规划及岗位管理相关的文档资料进行系统性分析,提出本文的切入点;运用定性分析法总结GXG集团人力资源现状,为定量分析提供素材;运用调查研究法及访谈研究法访谈各专业领域专家,收集人力资源相关数据进行统计分析;选取集团四大板块有标杆作用的企业,运用专家预测法及经验预测法,与人力资源专家、公司的管理层、人力资源及关键部门负责人、员工探讨人力资源相关问题及岗位管理体系构想;重新梳理设置岗位管理体系,利用美世国际职位评估法实施岗位价值评估,优化GXG集团科学的岗位管理体系,提出GXG集团员工的职业发展路径。最后,基于优化后的岗位体系,提出强化GXG集团岗位管理体系优化的效果的保障措施。