近年来，随着市场机制的不断调整，日益发展的文化需求的增加，加快推进文化体制改革的呼声越来越大，十七届六中全会和十八大都对此提出了具体要求和贯彻落实深入发展。而书店作为图书发行主渠道，为文明建设做出了重要贡献，但陈旧落后的运营体制制约着书店的发展，尤其是处于经济发展缓慢的西部地区，更是困难重重，面对庞大的员工队伍、单一的管理模式、市场经济的不断发展、行业之间的激烈竞争，书店遇到了前所未有的困难与挑战，于是进行了此次大规模的改制，紧抓战略机遇，调整发展思路，调高发展目标，调整产业结构，确立创新发展的原则，加快改制步伐，将图书出版发行等主营业务进行改制整合，带动书店的发展，促使改制的推行。在新的市场格局下，企业改革的目的就是发展，将各个要素有机的组织起来，形成合力，赢得市场的竞争优势，实现图书发行业由出版物经营向文化资本运作的战略转型。企业改制遇到最大的问题之一就是财务整合，通过对财务制度的改革、财务资源的合理配置以此来促进财务整合的快速实施，加快推进文化体制改革，为企业创造更大的价值。只有完成企业之间的财务整合，才能加快企业间的快速融合和成长。　　本文以GSXH书店为例，针对此次大规模的企业整合，研究改制后的财务视角下的管理问题。从 GSXH书店的基本发展情况和目前财务现状出发，提出了财务整合的主要问题，并探讨了企业进行财务整合的路径，基于财务整合的相关模式和资源配置，分析了财务整合的影响因素，从组织结构、人员调整、税收筹划等五个方面内容入手进行分析，并对财务整合的效果做出了评价分析。紧接着对财务整合过程中可能出现的风险进行了分析研究，归纳出风险的种类，同时提出了应对风险的策略和建议。在整合时需要重点关注的方面是及时调整路径，全面整合信息系统，不断优化财务整合模式，提高企业自身经营效益，同时关注财务管理的多元化转变。