经济增加值(EVA)是上世纪80年代由美国思腾思特公司提供的一套适用于公司业绩考核与价值管理的体系。EVA的核心思想是，注重资本成本，鼓励价值创造，突出主业经营，提高资金使用效率，兼顾出资人与经营者的利益。　　2010年初，国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，决定从中央企业负责人第三任期开始，全面推行经济增加值考核。在整个考核中，权重为40％，而利润总额指标只占30％，由此看来，国资委对中央企业的关注点已由企业资产规模和利润转移到了EVA为导向的价值创造能力。同时伴随着央企规模不断扩大和国资委经济增加值考核的全面推进，如何转变发展方式，如何将EVA导入企业的投资决策和运营管理，如何引导所属企业追求价值最大化，实现整体价值最大化等，需要央企通过开展价值考核、强化价值管理、提升价值创造，形成强有力的长效价值引导机制。　　本文将通过对现行中央企业业绩评价指标体系的分析，针对传统中央企业业绩评价体系的不足，在吸收国内外企业业绩评价理论与方法成功经验的基础上，结合中央企业的实际情况引入EVA的基本理论，构建基于EVA的中央企业业绩评价指标体系。建立基于EVA的中央企业业绩评价体系，将有利于改进中央企业的委托代理关系，完善中央企业治理结构，充分协调国家所有者与中央企业管理者的利益，引导中央企业管理者像所有者一样思考，持续地为企业股东创造最大化价值，实现国有资产的保值增值。同时，本文的研究对引导企业的经营行为，提高企业竞争实力、合理运用企业有限资源等也有重要意义。　　目前国内关于经济增加值考核讲解方面的书籍极少，而翻译国外的EVA著作又很难起到指导作用，希望通过对本文的写作，为正在推行经济增加值考核的中央企业起到帮助，为促进我国企业业绩考核水平的提高，推动价值管理体系建设，从而实现我国企业的长期、稳定和健康发展做一些探索和尝试。