吸纳优秀的、适合企业需要的人力资源是企业人力资源管理基本的重要工作。论文以本人在G公司所从事的工作为基础,结合MBA学习的相关理论知识,对G公司的员工招聘体系进行了系统设计,并通过员工招聘工作具体实施了推动企业整体人力资源管理的体系诸多方面的建设与完善。在论文的最后,对在实际操作过程中遇到的一些实际问题及其解决过程作出了简要的分析和总结。 本论文主要论述了如何通过招聘体系的具体设计过程,来带动与招聘流程相关的人力资源管理各项工作,并通过在公司员工招聘的实际工作中,有意识地与公司内各部门进行充分的沟通并取得相应的支持,从而推动并逐步规范了企业的整体人力资源管理工作,为企业经营目标的实现作出了贡献。 论文的主要结构如下: 第一部分 绪论 介绍相关理论研究的现状和进行招聘研究的背景和动机。 第二部分 G公司人力资源现状及其管理概况分析,提出通过招聘体系的设计和应用以解决公司人力资源管理中存在的相关问题的基本思路。 第三部分 G公司招聘设计方案介绍,及方案在实际招聘工作中采取的具体措施。 第四部分 介绍招聘体系的设计和实施对G公司人力资源管理建设的多方面所产生的积极影响和作用。主要为人力资源规划等基础性工作、员工培训等功能性工作以及提升企业的雇主名牌形象等相关性工作。 第五部分 结束语 再次对在G公司通过招聘来推动人力资源管理建设的工作进行总结。