企业战略管理,是提高企业管理体制水平和竞争能力的有力工具。山东海科化工集团是一家大型综合性化工企业,面对中国化工行业结构性变革所揭示的机遇和挑战,如何明确自己的战略定位,制定清晰的战略规划,对其长远发展有重要意义。本文首先对国内外各种企业战略理论及其发展历程进行了充分研究,介绍了战略管理相关理论成果。在此基础上,通过综合运用迈克尔·波特的竞争五力模型、SWOT分析法、波士顿矩阵模型等多种战略管理工具,以海科集团为例,从该集团自身发展历史、环境因素、产业特点和产品竞争力等方面展开具体分析,阐述了化工企业所面临的外部环境、行业环境及企业在能力和资源上的内部条件,说明了海科集团在当前发展过程中面临的机遇、威胁及自身的优劣势。利用战略的三个层次原理,通过分析业务组合模式提出海科集团的公司层总体战略定位,在公司层战略的指导下提出差异化的业务层战略,最后从人力、营销、研发等方面指出职能层的保障策略。