当下全球经济化驱动着各个行业的发展,相关企业的竞争方式也发生了翻天覆地的变化,通过人才战略实施获得行业主导已成为必然之路,企业对于优秀人才的需求及后期培养已经成为企业实行战略规划的重要举措。本文对YJ酒类连锁公司基层销售人员薪酬管理中遇到的问题进行研究,通过薪酬机制优化加快YJ酒类连锁公司发展步伐,将薪酬机制避免核心基层销售人员流失、引进更多高层次人才和加快企业发展速度的诸多优势充分发挥出来。基于岗位序列比较合理的条件下,科学评价基层销售人员岗位,将基层销售人员职位的相对价值确定下来,使YJ酒类连锁公司在解决基层销售人员薪酬的公平性问题时获得更结实的基础;随后,根据基层销售人员岗位价值评估结果对岗位进行重新排序,按照排序结果重新划分岗位工资的级别,使岗位薪酬分配的公平性问题得以顺利解决;本文着重透过岗位价值评价分析完善薪酬等级设计,认为通过岗位价值为基础确定岗位价值薪酬,反映出不同岗位在企业贡献中的具体差异。在全新的薪酬机制中,公司以基层销售人员工作绩效为基层销售人员薪酬的分析依据。新薪酬模式的主要构成要素有绩效工资、岗位价值工资以及福利补贴。这种工资结构是基于岗位价值下形成的,同时将绩效工资纳入薪酬体系的主要部分,不断优化了YJ酒类连锁公司现有的薪酬管理机制,从而使企业得到长久稳定的发展。