进入二十一世纪以来,全球资源性商品价格飙升越来越大的影响着企业的发展,在这个快速变化的世界,企业的生存和发展必须加强产品成本的控制和管理,只有以较低的成本、良好的服务、优秀的品牌、快速的反应才能在竞争中立于不败之地。本文在认真查阅国内外相关成本控制方面的著作,在学习掌握现代先进成本管理理论和方法的基础上,以S电梯公司的成本控制为研究对象,针对成本控制过程中出现的问题,运用理论联系实际,分析公司成本管理经营现状,找出问题的症结。探索适合企业行之有效的成本管理方法,完善成本控制体系、扩大成本管理的外延,加强成本预算管理,制定严格的成本控制标准,并对成本费用计划的执行情况进行挖潜对标,设计激励性的考核办法,提高企业产品的市场竞争力和受益水平,使企业经济效益保持持续地、稳定地增长。面对严峻的市场形式,强化成本控制体系管理日益成为现代企业一个突出而又迫切的问题,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,紧紧围绕生产经营目标,主动适应外部环境,采取各种措施、降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能有利于企业市场份额和企业利润的增长。认真落实本文研究制定的几项成本控制措施,为S电梯公司的成本控制提供具体理论和方法,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。