宁夏美洁纸业股份有限公司（以下简称美洁公司）始建于1958年，原属地方国有企业，1996年经宁夏回族自治区人民政府批准改制为股份有限公司，目前是西北地区最大的生活用纸专业生产厂家。近年来，公司内外部环境变化加快，竞争与合作日益复杂多变，尤其是在生活用纸行业，由于技术门槛很低，工艺创新困难，产品在种类、功能、工艺、价格、促销、服务等方面严重同质化，市场竞争进一步加剧。这些使美洁公司多年来在纸品科研、生产以及销售方面的优势逐渐被削弱，给公司的生存与发展带来极大威胁。　　 企业间的激烈竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。只有在人才竞争中占领制高点，才能使企业不断创新、改善管理、节约成本，成为行业佼佼者。占领人才竞争制高点的有效途径则是提高人力资源开发水平和创新人才选用机制。而绩效考评体系则是提高人力资源开发水平的基础和创新人才选用机制的纽带，是对企业各级人员进行激励的重要手段，是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考评工作中，中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效，对企业的兴衰发展，起着决定性作用。这是因为，中层管理人员在企业管理中起着承上启下的关键作用。　　 本文选择美洁公司中层管理人员为对象，研究构建适合美洁公司中层管理人员的绩效考评体系，期望通过对美洁公司中层管理人员绩效考评体系运行现状的调查与分析，判断其中存在的问题及其根源，设计并构建具有较强针对性的中层管理人员绩效考评体系，解决公司中层管理人员绩效考评中的难点与死角问题，促进公司员工考评和激励机制的建设与完善，调动员工积极性，提高美洁公司的整体绩效水平和经济效益。